评估现有的激励措施：审查公司当前的激励措施以确定最有效的措施。这可以通过回顾员工反馈、人事记录、绩效评估和其他关键业务指标来实现。识别哪些是真正的激励因素和那些影响较小的因素。

了解员工需求：在制定新的激励计划之前，需要询问员工关于什么样的奖励和福利对他们最为重要。可以通过员工调查或者小组讨论来了解员工的需求和偏好。了解员工对公司的期望以及提供什么样的激励可以激发员工的积极性。

设定具体且可衡量的目标：在制定激励计划时，需要制定具体且可衡量的目标。这些目标可以是特定绩效指标的改进，如销售增长、员工满意度提高等。确保这些目标是可测量的，并设计支持这些目标的激励措施。