业务终止不属于利好因素。虽然业务终止可能会释放出现有业务所占用的资源，从而为公司带来一定的现金流和盈利增长，但同时也意味着公司失去了一部分的收入来源和市场份额，对公司品牌声誉和业务拓展等方面都会带来负面影响。
因此，业务终止只是公司经营战略的一部分，必须谨慎考虑，因此不能简单归类为利好因素。
业务系统向云端迁移，也被称为云迁移或上云迁移服务，是指将企业的数据和应用程序从传统的物理服务器或初级云环境迁移到全新的云计算平台（如AWS、Azure、Google云端等）的过程。这种迁移的目的是为了提高计算资源的使用效率，提升整体硬件和软件IT环境的效率和可靠性。
具体来说，云迁移涉及将传统的基础架构和数据中心中的计算资源迁移到全新的云端架构，完成数据的复制和软件的转换及调整，最后完成资源的导入，使转移的应用能够继续正常运行。在这个过程中，企业可以享受到更安全、更一致、更可靠的计算资源，实现基础架构的改造和数据中心的跨性能提升。
云迁移有多种优势，包括：
1. 提高效率：通过云迁移，企业可以实现远程访问和管理，从而提高工作效率。员工可以在任何地方使用互联网连接到云端，访问企业的数据和应用程序。
2. 降低成本：云迁移可以降低企业的运营成本，因为企业无需购买大量的硬件设备和租赁机房，也无需雇佣大量的技术人员。只需要支付云计算平台的使用费用即可。
3. 提高安全性：云计算平台通常具有更高的安全性和可靠性，因为它们具有更强大的防护措施和备份机制。
4. 更好的灵活性和扩展性：云迁移服务可以根据企业的需求进行动态调整，随时增加或减少计算资源和存储空间。同时，云计算平台通常具有更好的扩展性，可以轻松地扩展计算资源和存储空间，满足企业的不同需求。
总的来说，业务系统是否向云端迁移取决于企业的具体需求和策略。如果企业希望提高效率、降低成本、提高安全性、灵活性和扩展性，那么向云端迁移可能是一个不错的选择。
1、把权力转化为服务原则。
作为一个团队的领袖，你一定要记得，企业所赋予你的权力并不是让你在团队中高高在上不可一世地“指点江山”，虽然团队中的细枝末节不需要你亲力亲为，但对于你团队中的其他人，你必须服务好他们。
作为团队领袖，你的过人之处不在于你能够管理压制住多少人，而在于你能够成就多少人。你必须得让他们感到在团队中自身的价值，感觉到自己的成长，感觉快乐。
只有这样，你的团队成为才不会离你而去。
2、以身作则原则。
在一个团队中，下属不会完全傻傻地听领导人的说法，他们更注重于看你怎么做。“上梁不正下梁歪”，如果连自己都做不好，千万不要怪下面的人跟着学坏。
在职场当领袖本身就是一场修行，以身作则，达人达己。

3、目标是行动指南原则。
团队有团队的整体目标，团队中的每一位成员有自身的工作目标，作为团队领袖，必须要清晰地与他们沟通好每个人的具体目标，激发他们对个人目标的追求，引领团队成员朝着整体目标一步步迈近。
只有以目标为导向，整个团队的凝聚力才能形成强大的力量。
4、共同成长原则。
作为团队领袖，你很有必要让团队中每个人发挥其最大的潜力。让他们在团队中实现自我价值的同时实现个人与团队的共同成长。