贸易公司要想走流水，需要注重以下几个方面：
首先，要有稳定的供应链和销售渠道；
其次，要注重品质和服务质量，以提高客户满意度；
再次，需要进行有效的市场分析和市场营销策略，以把握市场机遇；
最后，要注重团队建设和人才培养，以确保公司运营的可持续性和竞争力。这些因素的综合作用，可以帮助贸易公司实现稳健的流水，推动公司不断发展和壮大。
贸易公司的经营范围包括：
1、百货。
2、文化办公用品、纸张、办公设备等。
3、包装材料等。
4、工艺品。
6、五金交电。
7、电子产品、通信设备、通讯器材（除卫星天线）、电讯器材、电讯电材、仪器仪表、电线电缆等。
8、机电设备及配件、机械设备及配件等。
9、电脑、计算机软件及配件、印刷制品等。
12、建筑材料、有色金属、黑色金属等。
13、装潢材料、建筑五金等。
14、家具。
15、纺织品。
16、酒店设备等。
17、化肥等
贸易公司财务经理是公司的财务部门的主要管理者和决策者，负责制定和执行公司财务策略，保证公司的财务稳定和可持续发展。具体来说，贸易公司财务经理通常需要做以下工作：
制定公司的财务计划和预算，以保证公司的财务稳定和可持续发展。
监督公司的会计和财务工作，确保会计准则和税法法规的合规性。
管理公司的现金流和预算，协调公司各部门的资金需求，确保公司资金充足。
制定公司的投资计划和风险控制策略，评估和管理公司的投资风险。
与银行和其他金融机构建立和维护良好的关系，为公司提供融资和投资机会。
监督公司的财务报告和分析，为公司的管理层提供决策支持。
总之，贸易公司财务经理是公司的财务管理者和决策者，负责制定和执行公司的财务策略，保证公司的财务稳定和可持续发展。