挂职既可以是重用，也可以是边缘化，具体取决于挂职的目的和实施方式。如果挂职是为了提升干部的能力和素质，为其未来的发展打下更坚实的基础，那么挂职就是一种重用。但如果挂职是为了将干部“遣散”到边缘地带，让其消化一些“闲置资源”，那么挂职就是一种边缘化。因此，挂职需要制定明确的目标和程序，注重挂职干部的培养和成长，才能真正实现重用的效果。
是多方面的。
总的来说，可以分为以下几个方面：一、承担管理职责。
作为挂职干部，需要具备较强的管理能力，能够承担相应的管理职责，协助主管领导完成工作任务。
二、协调沟通。
挂职期间，需要与相关部门和单位进行沟通协调，以及协调内部工作，使工作任务能够顺利完成。
三、推进工作。
挂职干部需要积极推进工作，发挥自己的优势和特长，提出一些切实可行的方案和建议，以推动工作顺利开展。
四、学习提高。
挂职期间，需要不断学习提高自己的专业知识和管理能力，提升自己的素质水平，以更好地完成挂职任务。
总之，十分广泛，需要具备多方面的能力和素质，以更好地完成挂职任务。
挂职既可以被视为一种重用的机会，也可能导致边缘化。对于一些人来说，挂职是一种提升和发展的机会，可以通过接触新的工作领域和担任新的职责来增加自己的经验和能力。
然而，对于另一些人来说，挂职可能被视为一种边缘化的方式，他们可能被安排在较低级别的职位上，缺乏真正的权力和决策权。因此，挂职的结果取决于具体情况和个人的态度和努力。