单位绩效在私企和民企是相对保密，但是国企是相对公开的。国企的工资体系是每个员工都知晓的，每个岗位工资标准和每个月的绩效都是公开透明的，员工基本上可以测算出来自己的绩效工资。
特别是国企的工会对员工的收入是要求公开的，但是私企是一人一薪，工资绩效是背靠背，大家相互之间不公开。
部门整体预算绩效管理报告应包括以下几个主要方面：
1. 部门目标和绩效指标：阐明部门的整体目标和绩效指标，确保它们与组织的整体目标和战略方向保持一致。
2. 预算执行情况：总结部门预算的执行情况，包括预算的分配和支出情况，是否在预算范围内进行支出，以及导致预算超支或节约的原因。
3. 绩效评估：评估部门在过去一段时间内的绩效，评估绩效指标的完成情况。对于达成绩效目标的部分，要进行详细说明；对于未完成的部分，则需要分析原因并提出改进方案。
4. 资源利用效率：评估部门对资源的利用效率，包括人力资源、物质资源等，是否有效利用资源实现了绩效目标。
5. 风险管理和挑战：指出部门在预算和绩效管理过程中可能面临的风险和挑战，提出相应的风险应对措施和改进建议。