存在的问题:
一是预算编制不完整、不真实，预算约束力不强。年初预算编制金额小，年度内追加次数和金额较大。
二是部分预算指标未执行。一些单位下达的个别项目预算指标执行率为零，特别是上级追加指标未及时使用，使得资金沉淀，影响资金使用效益。
措施：
一是编制年度预算时应结合上年年终决算，科学、合理地编制本年度预算，严格按照《预算法》的规定进行预算调整，避免预算结余较大，应根据项目可行性减少追加项目数。
二是对本级预算安排、上级补助及专项追加安排的各项支出，严格按照预算科目执行，同时安排专人对预算项目执行情况进行定期和不定期的督察，确保资金的专款专用和及时使用，发挥资金的使用效益。
预算绩效主评人对晋升职称是非常有用的。他们通过评估员工的绩效表现和工作能力来确定是否符合晋升要求。他们的评价可以帮助公司确定哪些员工在晋升过程中表现出色，从而提高了晋升的公平性和透明度。
此外，预算绩效主评人还可以提供有针对性的建议和指导，帮助员工改进自己的绩效表现，从而更好地符合晋升要求。因此，他们在晋升职称过程中起着非常重要的作用。
问题:
（二）预算执行不够严肃。
（三）科学的定额标准体系尚未建立。
（四）部门既得利益意识难以消除, 不能适应零基预算的要求。
改进措施:
（三）建立和完善预算单位基础信息库, 制定科学合理的行政事业单位支出标准定额。
（四）进一步明确划分基本支出预算和项目支出预算的界限。
（五）确定科学合理的定额标准体系。
（六）部门预算草案的提出要尊重人大的审议意见。