1、明确每个人身上的职责：合理的组织架构有助于更好的执行任务，更有计划的完成工作目标。明确团队成员身上的职责，分工清晰，有利于考核和工作协调，能够预防工作中可能存在的矛盾、摩擦的工作关系，这样容易找到是哪个方面出了问题，哪个员工功劳最大，能够有效的确保执行任务。
2、培养你的下属，成为团队的教练：想要让自己的团队产生更高的绩效，管理者首先要当的就是教练工作，培养你的团队成员，指导员工能够按时的完成工作。在员工执行前管理者可以先给予指导，在员工遇到难题时帮助他分析原因和改进措施，在员工表现优秀事要给予积极的反馈让他们下次做的更好。你的团队成员在成长，你的团队在成长，那么你就是一个成功的管理者，因为管理者的成功并不是仅仅只靠自己一个人的。尊重你的员工，与你的员工建立信任，相信会建立更有凝聚力的团队。
3、认真的倾听反馈：对他人的意见客观冷静的分析。很多时候员工真的认识到你在倾听他们的心声和想法的时候，会希望能够更好的发挥自己的作用，他们会尊重与信任你、希望你能给予他们反馈。所以管理者在倾听一些负面的意见或是抱怨的时候应该就事论事，冷静对待，而不是一味的认为他们是在找你麻烦，是在针对你的。这样即使工作方面出现什么情况，你的员工也不敢和你分享，可能会是最后一个得知消息的人。
4、用愿景激发员工的工作动力：这里说的愿景指的是管理者和你的团队成员都认可的愿景，清晰的发展发现，开拓一条走向未来的发展道路，可以帮助员工更有效的推进工作。通过愿景让团队有清晰的使命，让他们把自己的梦想与愿景共同联系在一起投入到工作当中，给予他们发挥的空间，从而建立起一支高效的团队。
团队管理者与员工聊天是团队沟通的重要环节，有助于增进了解、解决问题、提升工作效率和团队凝聚力。以下是团队管理者与员工聊天的一些建议：
明确目的：在聊天之前，明确聊天的目的，确保聊天有针对性。这可以是了解员工的工作情况、解决问题、提供反馈或仅仅是关心员工的个人生活。
选择合适的时间和地点：确保选择一个合适的时间和地点进行聊天，以便员工能够专注于对话，避免在紧急或忙碌的时刻打扰他们。
保持尊重：在聊天过程中，始终保持尊重、友好和耐心的态度。避免过于严肃或过于随意的语气，保持平等和开放的沟通氛围。
倾听和理解：给予员工充分表达意见和感受的机会，倾听他们的观点和需求。努力理解员工的立场，站在他们的角度思考问题。
提供支持和指导：在聊天过程中，表达对员工工作的支持和认可，同时提供有针对性的指导和建议。帮助员工解决问题，提升工作能力和自信心。
给予反馈和鼓励：在聊天结束时，给予员工积极的反馈和鼓励，肯定他们的努力和成绩。同时，提出改进的建议，帮助员工不断进步。
保持持续沟通：聊天不应该是一次性的事件，而应该是持续的过程。团队管理者应该保持与员工的定期沟通，关注他们的工作和生活状况，及时解决问题和提供支持。
总之，团队管理者与员工聊天需要注重沟通技巧、尊重员工、倾听理解、提供支持和反馈。通过良好的沟通，可以增进团队凝聚力，提高工作效率，共同推动团队的发展。
1.
领导力：领导力是团队管理的核心能力，能够使领导者掌握控制力和有效的决策能力，制定并实施团队的目标和战略，激励团队成员发挥出最优秀的能力。
2.
沟通技巧：作为团队的领导者，必须具备良好的沟通技能，以便与员工和其他管理层建立良好的关系，正确传达信息，清晰表达自己的想法和观点，建立积极的工作氛围。
3.
问题解决能力：作为团队的领导者，必须能够有效地解决团队中的问题，包括预见并解决潜在的团队问题，以及处理员工间的关系和冲突。
4.
团队建设能力：团队建设能力包括发现并培养员工的优点和优势，建立高效的团队合作，鼓励员工共同进步，以及通过正面的反馈和奖励来增强员工的归属感和团队意识。
5.
管理技能和知识：团队领导者必须具备一定的管理技能和知识，包括财务管理、项目管理、人力资源管理、战略规划和组织管理，以确保企业的长期成功和稳定增长。